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文/孙永杰
&nbsp,[url=http://w.livedoor.jp/gogucci]gucci 財布[/url];
近日、HTCアメリカ分公司総裁Jason Mackenzie CNBCテレビのインタビューを受け、HTCの知能の時計より優秀な設計のサムスン、会社も必要ないこの問題を市場シェアで心配して、また彼はHTC自慢をスマートフォン界のロレックス.
私達が知らないHTCのこの高官はどうして自分の携帯電話をロレックス,[url=http://w.livedoor.jp/goyardbag]goyard バッグ[/url].なにしろ時計ブランドの中には、ロレックス、パテックフィリップ、ラング、バセロンコンスタンチン、伯爵、ブランパン、积家、[url=http://w.livedoor.jp/watch2013]オーデマピゲ[/url]、[url=http://w.livedoor.jp/cartier]カルティエ[/url]など、そんなロレックスこれらのブランドのランキング上位には.
再見Mackenzie
の解釈、分かった、Mackenzieは希望を例えに、証明HTCの携帯と他の携帯電話に比べて大きくイメージから心配しないで、市場シェア（結局高くに位置決めニッチ市場）、なおさら大衆のマーケティングに投入すぎ精力（人力と財力）,[url=http://w.livedoor.jp/hublot]ウブロ[/url].しかしMackenzieあなたは知っていて、あなたのこの比喩はちょうど濃縮本場出したHTC今日行くこのばつが悪いと未来に続けることは恥ずかしい状況の原因,[url=http://w.livedoor.jp/tory]トリーバーチバッグ[/url].
をロレックス以上に自分を例え、自然HTCの主要なライバル、あるいはユーザー市場と比較対象はリンゴ、サムスンなど国際大手メーカー,[url=http://w.livedoor.jp/loewebag]ロエベバッグ[/url].最新の統計によると、リンゴ、サムスン取った世界スマートフォン利益の100％、それこそMackenzie比喩のスマートフォンの[url=http://w.livedoor.jp/rolexwaches]ロレックス[/url]:（以上ハイエンド、追求のは量ではなく、売上高と利益）.ひるがえってＨＴＣ、今年2月の売上高は72億新台灣元（約2 ,[url=http://w.livedoor.jp/rolexwaches]ロレックス[/url]. 38億ドル）で、前年同期比で36 . 5％下落.これも今年2月には2007年以来HTC表現最悪の2月,[url=http://w.livedoor.jp/ralphlauren/]ラルフローレン[/url].一方、市場の競争が激化、影響を受け、同社は、第1四半期の売上高はさらに下落が続くが、しかも四半期損失（損失額は1億ドル前後）.
私達のここで
がリンゴ、サムスン市場表現とHTCの比較は、説明したい、HTC現在のビジネスモデルは全く時計業界でのロレックスそんなハイエンドブランドの収益モデルなので、自分をスマートフォンの中のロレックス確かさん.
実は、HTC今日のスマートフォン市場の困惑を早く前に埋めて下きました,[url=http://w.livedoor.jp/louisvuitton-online]ルイヴィトンコピー[/url];.当時を放棄したいわゆる機HTC海戦術を追求し、精品戦略、圧縮製品ラインは、今Mackenzie自慢のスマートフォンの中のロレックス策略、殘念ながらも、つなぎとめハイエンドブランドの革新は、マーケティングのブランドは、HTCよりリンゴとサムスン、これでHTCどころかハイエンド市場で獲得したが、まだ誤らせるそのローエンドのスマートフォン市場争奪の機会、特に中国でこの世界最大と成長の最も>