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衣料品店事業の失敗の理由：セレクトショップです。
著者ガイド福州は「衣料品の時代のネットワーク "のプロセスで店舗を選択した店舗の数十、一般的なフランチャイズは、言った「私はお店をたくさん見つけることが、彼らは完璧な感じていない、「私が基づいている「感触」彼女に尋ねたほとんどの人は、また、「ダウンタウンの場所はないclothiersの形成ではないとして知られているそれらの多くは、いくつかの理由、「10年以上の服のビジネスを、「言うことができる少数の人々が十分な理由を伝えることができなかったものを、基礎としてサークル」。だから、賑やかな商業円や衣類の店は本当に良い場所ですよね？私はこの見解に同意しない、主な理由は、賑やかな商業高、円や衣料品コスト、より競争力のある、精神Fuzaoショッピングより多くの消費者である。
したがって、私は店の条件は、参加することに合意した,[url=http://www.tradeforks.com/]iphone 5 ケース[/url]。; 2隣接住民の一定数、わずかに大きい店舗面積、一般的には以上の30平方メートル3店のドア...前に多くの歩行者。これは本当に、動的と静的の少ない投資とソースとみなさ条件を買い物、低レンタル店は、消費者がブランドのアイデンティティーを持っているように、メディアの広告を行うために適切な料金を考え出すことができる主な理由は、難易度のライン取引は減少します,[url=http://www.tradeforks.com/]iphone 5s ケース[/url]。静的および動的バインディングのソースは、店の影響が徐々にスペースを拡大してきました検討してください。
故障衣料品店運営のための2つの理由：選んでます。
通常は二つの側面で明らかに衣料品店の商品選択のエラー：購入店主感のある1、店主が入るニースのスタイルをたくさん考えて、これらのモデルは、多くの場合、顧客の好みではありません,[url=http://www.sexylove2014.com/]セクシー下着[/url]。商品の流れと2の選択肢。それは、製品の均質性での激しい競争の中で、その結果、ストリートファッションに注ぎ参照してください。この問題を解決する方法、それは完全に最も顧客から顧客が通信することを望む可能性よりも、購入前に消費者のニーズは、これを避けるために、どのような商品、さらにはフローでの購入を避けるためである考慮に入れる必要があることを理解することが重要です価格に仲間と,[url=http://w.livedoor.jp/haglofsjacket]ホグロフス[/url]。また、卸売衣料品の市場競争は今までの卸売業者が一定の時間内に返却されることに同意するか、または比例配分リターンを購入すると、その衣類が株式への圧力を減らすことができます必要があり、可能な限り、激しいです。
故障衣類ストア事業には3つの理由：選択
により、適切な人生経験、クライアントガイダンスと通信する能力の欠如の欠如にはスタッフの条件として「若くて美しい」の選択における基本的な衣料品店の店員、販売実績は満足のいくものではない。私は笑顔に親和性を持っている4条件が必要ですが、画像を自由にこれらの条件下で、高齢者、女性の責任の30 -40歳、強い責任感を伝える、福州「衣類の時代のネットワーク "衣料品店の店員の募集をガイドするときスタッフを雇用、顧客と効果的にコミュニケーションするために行うことができますので、お店の売上高は、可能な大幅な成長となっている。
プロモーション：失敗の4つの理由を運転衣料品店
店、店を維持する店にその伝統的な慣習や他のゲストである、店はゲストが考慮 "カンフー"を取ることによって、自分の人々の習慣、店外に少数の人々を選択することができ、この方法では、店頭から多くのことを行うご宿泊のお客様は店に渡すことはできません。
故障衣料品店運営のための5つの理由：マーケティング
大半は衣料品店は「嵐のモデル」、すなわち、特定の、またはいくつかの衣料品販売は、特に、この現象は非常に多くの店主の到着が右を選択されて誇りに感じるが、実際にはこれがないと持っていると述べた良いこと、「嵐のモデルは、「多くの人々が主な理由での商品の山の底部に取り付けられ衣料品店を開くためにお金を稼ぐまだ「遅いモデルを、「対応している,[url=http://w.livedoor.jp/dvd]激安 dvd[/url]。この問題への正しいアプローチは、店員が行う、本当に、服[/b]]を販売する色を知って、ミックスして、他の衣類や身体に学ばなければならない、ある店員の目になるように一人一人服商品は店舗すべての権利の顧客で見つけることができるようにする[/b]は、良い商品です。
故障衣料品店運営のための6つの理由：システム
衣料品の小売部門のパフォーマンスでこのエラー、それら時折システムだけ店員によって制約このようなシステムの所有者は、所定労働時間以外の何ものでもありませんほとんどの衣類のシステムは非常に明白ではなかった。実際には、関係なく、システムのどのような局面では、唯一の事務員は、システムの熱意が最適なシステムである動員することはできません。 Iスタッフの熱意に、このシステムは、最も重要な役割を果たして動員することができるので、これは、唯一の給与体系であることを強調する。福州「ファッション·タイムズネットワーク」店舗もともと店員の給料は基本給プラスパフォーマンスロイヤリティ、賃金水準、ノー異なるローカルのカウンターパートで構成され、市場で一般的に行われている。 1つの店舗は4スタッフ、3〜4万元の間で毎月の売上高、課金レコード店の日々の収入の内訳に従って分析し、低回転率や現象の音量を、見つけ作者が装備されている一つの発見は、各ゲスト購入店のトラフィックは依然として良好であることを示唆しているが、作品の非常に少ない数です。だから、成長パフォーマンス·スペースが4店員は基本的に失敗した後、店員の営業スキルとモチベーションが観察欠陥を存在している必要があり、客観的な現実である,[url=http://w.livedoor.jp/dvd]dvd 通販[/url]。
私は解決策を提案する。まず、置換、かつての店員は新しいスタッフをすべて別々に採用を却下し、第二には、売上高を決定するために、給与体系、そのまま元の基本給とパフォーマンス手数料率、新しいベースを調整することで、その過去の毎月の最低売上高3百万ドルがベースに、それぞれの追加3万ドルの基本給のスタッフのための離職率も依然としてパフォーマンスロイヤリティの支払い、倍になります。
このシステムの導入後、月の売上高を超える以上、それ以来倍増し、来月に倍増し、近隣には10万元の毎月の売上高。主に「受動的なサービス」と「ノーフォローアップサービス」でサービスエラーの失敗の7つの理由を操作する衣料品店衣料品店のサービスは、これらのエラーの二つの側面は、リピート顧客を作ることは困難で、その結果、低回転率と取引量となった。店員後ストアにゲスト、丁寧なレセプションの言語が、ゲストが自分の製品を選択することができ、行動受信、の欠如は、トランザクション全体は、受動的なサービスですが、として。状況を変えるために平凡なパフォーマンスは、我々は積極的に販売する必要があります,[url=http://w.livedoor.jp/bape]bape[/url]。ストアへの顧客は、店員が客は色の好みのドレスを参照するにはお客様からのインスタントとモデルのマッチング衣料品店のゲスト、で体を発見したであろう場合にはゲストが重要な取引を促進することで試すことができますご宿泊のお客様は、練習は多くの場合、衣類の複数の作品を購入することができます。また、顧客データの店員は言い訳として顧客が連絡先の電話番号を残すことができるように、可能な限り、「新しいがあるときに通知」するために、可能な限り本、ゲスト身長、スタイルや色の好みやその他の情報の詳細な記録を作成した,[url=http://w.livedoor.jp/hublot]ウブロ時計[/url]。あなたは、ゲストを離れて説明して同僚を持って来るように、お客様に依頼しなければならない場合は特に、友人が蓄積の有益な源となるように、一緒に買い物し、徐々に改善し、長期的な業績に備える。